A.流程圖
B.排列圖
C.因果分析圖
D.管理圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目范圍變更控制
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核
C.項(xiàng)目質(zhì)量保證
D.項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
A.決策層
B.準(zhǔn)則層
C.方案層
D.目標(biāo)層
A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)模型估算法
D.自下而上估算法
A.0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實(shí)際成本低于計劃成本
C.0.85實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后
D.1.2實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后
A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型
最新試題
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
一個項(xiàng)目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會給他提出下面哪個建議?()
項(xiàng)目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()