A.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)
B.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)
C.二者互為倒數(shù)
D.二者相差1+i倍,其中i為名義年利率
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A.功能不變,成本增加
B.功能增加,成本不變
C.功能略有下降,成本大幅降低
D.功能大幅上升,成本略有增加
A.找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期
B.計(jì)算被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的直接費(fèi)用
C.計(jì)算趕工費(fèi)用率
D.計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間
A.不能反映每一工作的起止時(shí)間
B.不能反映日歷時(shí)間
C.不能反映工作之間的相互關(guān)系
D.不能反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r
A.它是項(xiàng)目費(fèi)用控制的一種工具
B.它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種手段
C.它實(shí)際上是認(rèn)識(shí)→實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)→結(jié)束的過程
D.通過一次一次的循環(huán),可以將質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高度
A.-300萬元,費(fèi)用超支
B.-100萬元,費(fèi)用節(jié)約
C.-200萬元,工期拖后
D.200萬元,工期提前
A.項(xiàng)目合同
B.項(xiàng)目范圍定義
B.需求建議書
D.推薦系統(tǒng)
A.710萬元
B.715萬元
C.730萬元
D.745萬元
A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計(jì)劃
C.明確質(zhì)量目標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)
A.保守型決策人
B.進(jìn)攻型決策人
C.中間型決策人
D.機(jī)會(huì)主義的決策人
A.在開始任何項(xiàng)目之前
B.在啟動(dòng)過程中
C.在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中
D.由項(xiàng)目組的資深成員
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()