A.功能不變，成本增加
B.功能增加，成本不變
C.功能略有下降，成本大幅降低
D.功能大幅上升，成本略有增加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期
B.計算被增加到項目關(guān)鍵線路中的直接費用
C.計算趕工費用率
D.計算應(yīng)壓縮的時間
A.不能反映每一工作的起止時間
B.不能反映日歷時間
C.不能反映工作之間的相互關(guān)系
D.不能反映項目的進展狀況
A.它是項目費用控制的一種工具
B.它是項目進度控制的一種手段
C.它實際上是認識→實踐→再認識→結(jié)束的過程
D.通過一次一次的循環(huán)，可以將質(zhì)量管理活動推向新的高度
A.-300萬元，費用超支
B.-100萬元，費用節(jié)約
C.-200萬元，工期拖后
D.200萬元，工期提前
A.項目合同
B.項目范圍定義
B.需求建議書
D.推薦系統(tǒng)
A.710萬元
B.715萬元
C.730萬元
D.745萬元
A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計劃
C.明確質(zhì)量目標
D.持續(xù)改進
A.保守型決策人
B.進攻型決策人
C.中間型決策人
D.機會主義的決策人
A.在開始任何項目之前
B.在啟動過程中
C.在整個項目壽命期中
D.由項目組的資深成員
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論
最新試題
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）