A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)驗教訓
B.工作授權(quán)體系
C.項目章程
D.范圍說明
A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目計劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請
A.編制項目資源計劃
B.編制網(wǎng)絡(luò)計劃
C.編制范圍說明書
D.進行工作分解結(jié)構(gòu)
A.把更多的工作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項目團隊。
A.變更控制委員會
B.合同/法律部門
C.項目經(jīng)理
D.高級管理層
A.WBS最低層的項目通常稱作工作包
B.對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
A.管理一個公司
B.開發(fā)一種新型計算機
C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持
D.提供金融服務
A.項目式
B.強矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式
最新試題
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）