A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.編制范圍說(shuō)明書
D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
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A.把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金。
B.削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
A.變更控制委員會(huì)
B.合同/法律部門
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.高級(jí)管理層
A.WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包
B.對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解
A.管理一個(gè)公司
B.開(kāi)發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持
D.提供金融服務(wù)
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.獨(dú)特性
C.重復(fù)性
D.組織臨時(shí)性
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）