A.合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商
C.授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價
E.國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通知書
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你可能感興趣的試題
（A）工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
（B）工作產(chǎn)出，完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
（C）持續(xù)時間，每項工作預(yù)計耗費的時間
（D）所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)（E）費用消耗，每項工作所預(yù)計消耗的費用
A.工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出，完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
C.持續(xù)時間，每項工作預(yù)計耗費的時間
D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)
E.費用消耗，每項工作所預(yù)計消耗的費用
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預(yù)算會失真
D.以此為基準(zhǔn)的費用控制的風(fēng)險很大
E.有必要對估算和預(yù)算進(jìn)行修改
A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標(biāo)方式進(jìn)行采購
D.大型復(fù)雜的土建工程
E.大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)
A.個人工作表現(xiàn)考評
B.對團隊工作的考評
C.團隊在整個組織中的貢獻(xiàn)考評
D.團隊凝聚力考評
E.團隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力考評
（A）聚集式
（B）誘引式
（C）參與式
（D）發(fā)散式
（E）投資式
A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領(lǐng)導(dǎo)技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.單純隨機抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數(shù)理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣
最新試題
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）