A.個人績效是企業(yè)績效實現(xiàn)的根基,個人績效的達(dá)成意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結(jié)合績效考核結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計劃的執(zhí)行效果
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A.第一步為通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價指標(biāo)
B.工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標(biāo)的影響程度對績效指標(biāo)進(jìn)行分檔
D.對績效考核指標(biāo)體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標(biāo)需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作強度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
A.確定關(guān)鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關(guān)鍵事件
C.整理關(guān)鍵事件報告
D.用工作分析中的關(guān)鍵事件技術(shù)列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關(guān)鍵事件報告對員工的績效加以評定
A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權(quán)法
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
團(tuán)隊的特點有()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
組織績效改進(jìn)工具包括()。