A.績效考核指標是指考核和評價的項目
B.績效考核指標權重指各項指標的重要程度
C.不同的權重導致不同的評價結果
D.績效考核指標評價標準是指員工現(xiàn)有績效達到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標相同,重要程度也不同。
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A.考核目標明確
B.促使員工只重視過程
C.導向性強
D.可以屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合
B.關鍵的績效維度應當控制在3~5個
C.考核指標要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質的工作可設定相同的績效標準
E.考核指標的確定過程要加強員工的參與
A.是指各個指標上員工應達到什么樣的水平
B.評價標準壓力要適度
C.量化標準一般多運用在生產、營銷、成本控制質量管理
D.卓越標準每個人均可
E.一般來說,績效標準具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結果的準確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側重于績效的識別、判斷和評價
最新試題
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。