A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點(diǎn)是降低資金成本，即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營性效率問題，其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=（營業(yè)費(fèi)用／營業(yè)收入）×100％
D.營業(yè)凈收入=營業(yè)收入-營業(yè)支出-費(fèi)用
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A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤中心，總行向分行下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，分行再分解到各轄支行，并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，事業(yè)部的整個運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對整個區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下，銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，不受區(qū)域總部的管轄，有助于實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)
A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
A.銀行對最大十家客戶貸款比率的限制是為了保障穩(wěn)健經(jīng)營，防范因“壘大戶，，而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險
B.單一最大客戶貸款比率不是衡量銀行經(jīng)營安全性的指標(biāo)
C.最大十家客戶貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)之一
D.單一最大客戶貸款比率=（最大一家集團(tuán)客戶授信總額／資本凈額）×100％
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項(xiàng)、存放拆放同業(yè)款項(xiàng)等指標(biāo)的總稱
B.存款是銀行最基本的負(fù)債業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行最主要的資金來源
C.“二八定律”的含義是占比僅為20％的高端客戶對銀行盈利的貢獻(xiàn)度達(dá)到80％左右
D.存貸比=（總存款／總貸款）×100％
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險管理
D.財務(wù)管理
最新試題
存款是商業(yè)銀行生息資產(chǎn)中最重要的組成部分，因此存款結(jié)構(gòu)通常是分析銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性最重要的一個指標(biāo)。
以下關(guān)于人均凈利潤說法正確的是（）。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負(fù)責(zé)。
統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架是相對集權(quán)的組織形式。
銀行業(yè)是一個具有較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè)，這種規(guī)模效益體現(xiàn)在（）。
商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式從內(nèi)部管理模式劃分，可分為（）。
我國銀行業(yè)目前實(shí)行分業(yè)經(jīng)營，各銀行不能經(jīng)營其他非銀行類的金融業(yè)務(wù)，如證券、保險等，因此非利息收入占比較低。
平均總資產(chǎn)回報率可以全面的反映出銀行管理者的經(jīng)營管理水平。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）。
我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為（）。