A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
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A.銀行對最大十家客戶貸款比率的限制是為了保障穩(wěn)健經(jīng)營，防范因“壘大戶，，而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險
B.單一最大客戶貸款比率不是衡量銀行經(jīng)營安全性的指標(biāo)
C.最大十家客戶貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)之一
D.單一最大客戶貸款比率=（最大一家集團(tuán)客戶授信總額／資本凈額）×100％
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項、存放拆放同業(yè)款項等指標(biāo)的總稱
B.存款是銀行最基本的負(fù)債業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行最主要的資金來源
C.“二八定律”的含義是占比僅為20％的高端客戶對銀行盈利的貢獻(xiàn)度達(dá)到80％左右
D.存貸比=（總存款／總貸款）×100％
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險管理
D.財務(wù)管理
A.市盈率=股票價格（P）／每股收益E.
B.市盈率=凈利潤／期末總股本
C.市盈率=每股市價（P）／每股凈資產(chǎn)
D.市盈率=凈利潤／資本凈額
A.各職能部門受到既定職責(zé)的限制對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍
B.層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用
C.各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗
D.各層級職能部門自成體系橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高
A.從企業(yè)法人角度劃分
B.從內(nèi)部管理模式劃分
C.從盈利能力劃分
D.從會計角度劃分
A.收入和支出
B.貸款和存款
C.成本和利潤
D.風(fēng)險和損失
A.大量中小型企業(yè)由于融資條件差，形成了買方市場
B.如果銀行能有效地控制風(fēng)險，進(jìn)入大型企業(yè)貸款領(lǐng)域，就可獲得更高的收益和市場占有率。所以大型企業(yè)貸款的情況備受關(guān)注
C.貸款結(jié)構(gòu)的另一種分類方式為按行業(yè)或按地區(qū)分類
D.大量大型企業(yè)由于融資條件差，形成了賣方市場
A.撥貸比
B.撥備覆蓋率
C.資本充足率
D.平均總資產(chǎn)回報率
A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
B.多法人制組織架構(gòu)
C.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
D.以業(yè)務(wù)線為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架
最新試題
商業(yè)銀行組織構(gòu)架是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括（）。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負(fù)責(zé)。
衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標(biāo)是（）。
現(xiàn)代管理學(xué)研究表明，業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下（）特征。
銀行業(yè)是一個具有較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè)，這種規(guī)模效益體現(xiàn)在（）。
垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實行（）的垂直管理線路。
我國商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨立的法人資格，但是不直接受母公司行政指揮控制。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨立的法人資格。
當(dāng)前發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行建立起的以客戶為中心的矩陣型主流組織架構(gòu)形式．其中建立以客戶需求為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)線包括（）。