垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實(shí)行（）的垂直管理線路。

（）是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失，又考慮非預(yù)期損失，同時(shí)也是銀行進(jìn)行價(jià)值管理的核心指標(biāo)。

銀行業(yè)作為一個(gè)較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè)，其規(guī)模效益體現(xiàn)在（）。

商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分（包括一切機(jī)構(gòu)和部門）按照一定的（）組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。 

從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（）。

商業(yè)銀行組織構(gòu)架是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括（）。

以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）。

我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為（）。

市凈率的計(jì)算公式（）。

現(xiàn)代管理學(xué)研究表明，業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下（）特征。