管理原理

管理應當因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

管理者應是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

效益原理

職責

需求與刺激有相互的關系，一定的刺激必然會產(chǎn)生一定的行動。

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照，能自己做好控制，稱為：（）

系統(tǒng)

倫理

溝通中的三大原則不包括下列哪一項： （）