因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能，1期的實(shí)際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
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A.建立一個認(rèn)可和獎勵機(jī)制，激勵各個成員作為團(tuán)隊工作
B.將團(tuán)隊成員送去參加個人培訓(xùn)，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團(tuán)隊在一個共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強(qiáng)
D.轉(zhuǎn)移
A.關(guān)鍵鏈法
B.關(guān)鍵路徑法
C.關(guān)鍵評審技術(shù)
D.圖形路徑法
A.使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）
B.召開項目進(jìn)度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會
A.通知客戶進(jìn)度潛變
B.查看風(fēng)險登記冊中已批準(zhǔn)的糾正措施。
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.按照這項變化更新項目進(jìn)度計劃。
A.相關(guān)方管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.資源管理計劃
D.溝通管理計劃
A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.德爾菲技術(shù)
A.固定總價加獎勵費(fèi)用合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.可按經(jīng)濟(jì)指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同
D.成本加激勵費(fèi)用合同
A.在應(yīng)急儲備金中
B.在批準(zhǔn)的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中
A.確定項目總體的風(fēng)險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項目風(fēng)險
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）