A.在應急儲備金中
B.在批準的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預算中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定項目總體的風險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項目風險
A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關(guān)方的責難
B.在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
A.質(zhì)量管理計劃
B.質(zhì)量政策
C.控制圖
D.項目管理計劃
A.大于零
B.小于零
C.零
D.一
A.Q-分類技術(shù)
B.參數(shù)估算
C.魚骨圖
D.敏感性分析
A.批準的預算，制定的資源和固定的完工日期
B.定量的風險、限制和例外情況，已經(jīng)修訂的歷程碑日期
C.總體要求，主要風險和識別的范圍
D.項目計劃，范圍計劃和資源計劃
A.相關(guān)方管理計劃
B.項目團隊清單
C.項目批準人清單
D.相關(guān)方登記冊
A.為項目團隊成員建立角色和職責
B.制定并同意項目人員配備方案
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定并同意團隊運行規(guī)則
A.團隊處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進到執(zhí)行階段。
B.團隊處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進到規(guī)劃階段。
D.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
A.與團隊成員討論當前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作，節(jié)省時間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進度影響，并通知客戶。
最新試題
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）