A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.德爾菲技術(shù)
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你可能感興趣的試題
A.固定總價加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.可按經(jīng)濟指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同
D.成本加激勵費用合同
A.在應(yīng)急儲備金中
B.在批準(zhǔn)的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中
A.確定項目總體的風(fēng)險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項目風(fēng)險
A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關(guān)方的責(zé)難
B.在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
A.質(zhì)量管理計劃
B.質(zhì)量政策
C.控制圖
D.項目管理計劃
A.大于零
B.小于零
C.零
D.一
A.Q-分類技術(shù)
B.參數(shù)估算
C.魚骨圖
D.敏感性分析
A.批準(zhǔn)的預(yù)算，制定的資源和固定的完工日期
B.定量的風(fēng)險、限制和例外情況，已經(jīng)修訂的歷程碑日期
C.總體要求，主要風(fēng)險和識別的范圍
D.項目計劃，范圍計劃和資源計劃
A.相關(guān)方管理計劃
B.項目團隊清單
C.項目批準(zhǔn)人清單
D.相關(guān)方登記冊
A.為項目團隊成員建立角色和職責(zé)
B.制定并同意項目人員配備方案
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定并同意團隊運行規(guī)則
最新試題
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個角色負責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）