A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來
B.獎(jiǎng)勵(lì)與思想政治工作結(jié)合起來
C.獎(jiǎng)勵(lì)方式固定不來
D.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合起來
E.頻繁地獎(jiǎng)勵(lì)
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A.思想政治工作
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.職工參加管理
D.工作內(nèi)容豐富化
E.建立和健全規(guī)章制度
A.思想政治工作
B.積極強(qiáng)化
C.懲罰
D.消極強(qiáng)化或逃避性學(xué)習(xí)
E.消失
A.某一行動(dòng)的期望價(jià)值
B.從事特定任務(wù)的能力
C.達(dá)到目標(biāo)的概率
D.實(shí)際工作成績(jī)
E.實(shí)際得到報(bào)酬的可能性
A.需求層次理論
B.激勵(lì)強(qiáng)化理論
C.雙因素理論
D.歸因論
E.波特——勞勒模式
A.培養(yǎng)職工的歸屬感和認(rèn)同感
B.創(chuàng)造條件利于人們發(fā)揮智慧潛能
C.嚴(yán)格各種法規(guī)和管制
D.幫助人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)
E.重視因人而異的管理
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
收益渠道有很多種,包括()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在().
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。