整體性原理

管理的方法應當是經濟的、有效果的、有效率的。

管理者應是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

掌握部署成員需求的方法是：（）

效果

需求與刺激有相互的關系，一定的刺激必然會產生一定的行動。

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）

在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關的領域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

以下哪一項不屬于溝通開放性的技巧：（）

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照，能自己做好控制，稱為：（）