管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

下面不屬于管理的流程的是：（）

員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）

掌握部署成員需求的方法是：（）

倫理

效益原理

下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。