在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

下面不屬于管理的流程的是：（）

職場溝通的核心是建立：（）

倫理

整體性原理

管理原理

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。