是美國(guó)斯隆管理學(xué)院提出的一種經(jīng)營(yíng)管理的層次結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)把經(jīng)營(yíng)管理分成上中下三個(gè)層次：戰(zhàn)略規(guī)劃層，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行管理層。
是指組織中每個(gè)部門或每個(gè)人的貢獻(xiàn)越是有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效。
是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程。
是利用過去的資料來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)的方法。
最新試題
理想的命令方式包括：（）
效益原理
下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是：（）
整體性原理
系統(tǒng)原理
效果
下面不屬于管理的流程的是：（）
以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開放性的技巧：（）
職場(chǎng)溝通的核心是建立：（）
管理者的職責(zé)包括：（）