A.施工圖預(yù)算
B.施工預(yù)算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場(chǎng)價(jià)格
E.分包合同
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A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
B.編制施工成本控制工作計(jì)劃
C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
D.確定合理詳細(xì)的工程流程
E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支
A.建立成本管理責(zé)任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時(shí)進(jìn)行成本核算
D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃
E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)
A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平
D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動(dòng)態(tài)比率法
最新試題
施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。
施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（）。
已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個(gè)月的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。
某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃指的是（）。
應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。
下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，屬于施工成本管理的（）。
施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
在施工成本計(jì)劃作用的分類中，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是（）成本計(jì)劃。