某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。

工程項目施工成本分析的基本方法有（）。

施工項目成本決策與計劃的依據是（）。

施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。

按施工進度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。

已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。

施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。

某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。

下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于（）。