某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
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已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個月的施工成本計劃值是（）萬元。
A.30
B.50
C.60
D.80
A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項(xiàng)目組成
A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)
B.尋找降低成本的途徑
C.對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解
D.修訂企業(yè)定額
A.指導(dǎo)性
B.實(shí)施性
C.作業(yè)性
D.競爭性
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
最新試題
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個月的施工成本計劃值是（）萬元。
已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。
某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。
單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。