A.建立成本管理責任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時進行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學設(shè)計成本核算賬冊
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A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實際成本與目標成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
最新試題
關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
在施工成本計劃作用的分類中，項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（）等。
施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
工程項目施工成本分析的基本方法有（）。