A、不論誰(shuí)是誰(shuí)非,要勇于承擔(dān)責(zé)任
B、企業(yè)應(yīng)該積極坦誠(chéng)地與公眾溝通,爭(zhēng)取專家的幫助和公眾的支持和諒解
C、不埋怨,不尋找客觀理由
D、不要企圖推卸責(zé)任
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A、企業(yè)在制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制時(shí),只需要考慮自身的內(nèi)部環(huán)境即可
B、企業(yè)要預(yù)測(cè)可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié),對(duì)癥下藥,制定相應(yīng)公關(guān)措施
C、企業(yè)制定的措施無(wú)需考慮措施的可操作性
D、企業(yè)面臨的危機(jī)是各種各樣的,因此企業(yè)制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制的意義不大
A、突然性
B、欲望性
C、聚眾性
D、控制性
A、進(jìn)行危機(jī)處理
B、組織危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
C、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制
D、分析危機(jī)信息
A、目標(biāo)原則
B、目標(biāo)一致原則
C、效率原則
D、分工原則
A、框架設(shè)計(jì)
B、路線設(shè)計(jì)
C、人員協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
D、價(jià)值設(shè)計(jì)
最新試題
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購(gòu)買過(guò)程不需要認(rèn)知過(guò)程參與。
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
以下哪幾項(xiàng)是客戶調(diào)查的主要內(nèi)容()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
按客戶在購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶類型是()
客戶資料的使用原則主要包括()
當(dāng)客戶將商品買回家后,其購(gòu)買決策過(guò)程即告終止 。