A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績效表現(xiàn)所帶來的工作成果或者績效產(chǎn)出上
B.為應聘者提供了一個運用勝任特征語言來描述，展示自身資質(zhì)的機會
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運轉(zhuǎn)
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開發(fā)和提升計劃
E.基于勝任特征的招募流程沒有歧視性

A.招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗要求區(qū)別開來
C.未能對面試小組進行正確的培訓和協(xié)調(diào)整合
D.未能有效地進行背景審查或者利用背景審查的結(jié)果
E.在甄選過程中受非理性情感因素的影響

A.個人簡歷
B.加權(quán)申請專用表
C.筆跡檢驗
D.忠誠度測試
E.背景調(diào)查

A.設定公開接待時間
B.校園訪問
C.公開演講
D.設置獎學金
E.提供實習機會

A.進行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位
B.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
C.確定合格候選人的各種可能來源
D.選擇最有效的方式吸引候選人來應聘
E.進行詳細的綜合評價以確定最佳人選

A.工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個系統(tǒng)研究的過程
C.工作崗位分析包括三個方面的內(nèi)容
D.崗位說明書和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國絕大部分企業(yè)將崗位說明書和崗位人員規(guī)范合二為一

A.具有班組管理經(jīng)驗
B.掌握多種專業(yè)技能
C.具有豐富運營經(jīng)驗
D.基本操作技術熟練
E.復雜操作技術領先

A.技術團隊的領導者
B.技術創(chuàng)新的引領者
C.技術攻關的帶頭人
D.技術標準設計的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進者

A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關分析法

A.企業(yè)錄用人才的標準
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測評指標