A.招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗要求區(qū)別開來
C.未能對面試小組進行正確的培訓和協(xié)調(diào)整合
D.未能有效地進行背景審查或者利用背景審查的結(jié)果
E.在甄選過程中受非理性情感因素的影響
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A.個人簡歷
B.加權申請專用表
C.筆跡檢驗
D.忠誠度測試
E.背景調(diào)查
A.設定公開接待時間
B.校園訪問
C.公開演講
D.設置獎學金
E.提供實習機會
A.進行全面深入的綜合分析,審核并確定人才空缺崗位
B.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
C.確定合格候選人的各種可能來源
D.選擇最有效的方式吸引候選人來應聘
E.進行詳細的綜合評價以確定最佳人選
A.工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個系統(tǒng)研究的過程
C.工作崗位分析包括三個方面的內(nèi)容
D.崗位說明書和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國絕大部分企業(yè)將崗位說明書和崗位人員規(guī)范合二為一
A.具有班組管理經(jīng)驗
B.掌握多種專業(yè)技能
C.具有豐富運營經(jīng)驗
D.基本操作技術熟練
E.復雜操作技術領先
A.技術團隊的領導者
B.技術創(chuàng)新的引領者
C.技術攻關的帶頭人
D.技術標準設計的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進者
A.綜合加權法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關分析法
A.企業(yè)錄用人才的標準
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測評指標
A.企業(yè)人才招聘的準備階段
B.企業(yè)人才招聘的實施階段
C.企業(yè)人才招聘的評估階段
D.企業(yè)人才招聘的考核階段
A.人力資源規(guī)劃
B.企業(yè)人才招聘
C.企業(yè)人才培訓
D.企業(yè)績效管理
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行為主導型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
人類主宰大自然而不是其他動物,說明人力資本具有什么特性?()
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
以下哪些屬于效度的范疇?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
作為薪酬體系設計的基本要求之一,體系設計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
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學習標桿是一種()學習行為。
以下哪些屬于績效目標設置的原則,在績效目標設計時需要掌握?()
作為培訓方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()