A.上下之級間的沖突
B.部門之間的沖突
C.領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突
D.員工之間的沖突
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A.參會者對會議不勝其煩
B.會議主持人缺乏能力
C.會議準備不充分
D.會議沒有明確額目的和預(yù)期結(jié)果
A.潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開沖突、處理沖突
B.潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開沖突、處理沖突
C.潛在沖突、公開沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突
D.潛在沖突、公開沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突
A.注意身體語言的使用
B.站在對方立場考慮問題
C.響應(yīng)談話內(nèi)容
D.做好相關(guān)的記錄
A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭
B.沖突雙方各自獨立,互不依賴
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時間進行溝通
A.營造和諧氣氛,保證會議順利進行
B.正確引導(dǎo)發(fā)言,勸阻冗長的發(fā)言,鼓勵沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點,刪除重復(fù)的話題
C.控制會議進程,保證議程按時完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達成決議
最新試題
溝通中的三大原則不包括下列哪一項: ()
命令下達的類型包括:()
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。
管理者的職責(zé)包括:()
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個階段:()
效率
下面不屬于管理的流程的是:()
人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。