管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

效益

在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

效益原理

職場溝通的核心是建立：（）

人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。

以下哪一項不屬于協(xié)調(diào)的種類：（）

效果

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會產(chǎn)生一定的行動。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。