海爾集團(tuán)是我國(guó)家電行業(yè)的特大型企業(yè)。海爾以匠心獨(dú)運(yùn)的管理制度稱(chēng)雄于家電市場(chǎng)。但海爾的很多款新產(chǎn)品并非一上市就成為市場(chǎng)的寵兒，總是在市場(chǎng)的磨合中才站穩(wěn)腳跟。如行銷(xiāo)西北市場(chǎng)的下水管較粗大的不僅可以用來(lái)洗衣服又能用來(lái)洗紅薯的洗衣機(jī)、專(zhuān)供上海市場(chǎng)的扁平狀較薄的冰箱、專(zhuān)供兒童市場(chǎng)的能自動(dòng)關(guān)閉的電視機(jī)（當(dāng)眼睛與電視的距離小于某個(gè)尺寸時(shí)），等等。
上述事例，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)運(yùn)用了哪些管理原理進(jìn)行管理？你認(rèn)為它對(duì)中國(guó)企業(yè)有哪些啟示？您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差別化
C.轉(zhuǎn)移成本
D.資本需求
E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政府政策
A.破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使得“子弟兵”處于不利的地位；
B.相對(duì)于“子弟兵”來(lái)說(shuō)，“空降兵”更能創(chuàng)造出業(yè)績(jī)；
C.“子弟兵”在與“空降兵”競(jìng)爭(zhēng)中得到的內(nèi)部支持較少；
D.相對(duì)于“空降兵”而言，“子弟兵”覺(jué)得自己利益受損。
最新試題
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
掌握部署成員需求的方法是：（）
整體性原理
管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
員工在執(zhí)行過(guò)程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱(chēng)為：（）
以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開(kāi)放性的技巧：（）
職責(zé)
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來(lái)，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）
效益原理