A、團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)
B、團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運(yùn)行過程
E、情景因素
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A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
A、目標(biāo)必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同的
B、目標(biāo)必須符合SMART原則
C、目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標(biāo)最好存于完整的工作任務(wù)中
E、目標(biāo)越少越好
A、設(shè)計(jì)能力
B、技術(shù)水準(zhǔn)
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
A、定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)之間
B、客觀評(píng)價(jià)和主觀評(píng)價(jià)之間
C、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間
D、組織的短期增長與長期增長之間
E、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間
最新試題
組織績效改進(jìn)工具包括()。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。