A、消除了傳統(tǒng)績效考核方法財務(wù)指標單一考核指標的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結(jié)合
C、以顧客為導(dǎo)向,縮短反應(yīng)時間,提高質(zhì)量,重視團隊合作
D、是一個基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng),發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
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A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標體系審核的缺失,導(dǎo)致指標和標準與組織目標的不一致性
A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務(wù)類
A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級關(guān)鍵績效指標
B、部門級關(guān)鍵績效指標
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標
E、基層員工關(guān)鍵績效指標
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標準
最新試題
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
團隊的特點有()。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
組織績效改進工具包括()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。