A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務單元業(yè)務計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經濟技術指標
E、國際同行業(yè)公司、國內主要競爭對手考核標準
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你可能感興趣的試題
A、對于工作任務不確定,對組織關鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務確定,對組織不關鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標準
D、直接上級根據圖表對員工進行評價
E、績效考核結果用于薪酬調整
A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關鍵事件因素
B、工作有關因素
C、組織有關因素
D、工作環(huán)境有關因素
E、個人特征相關因素
最新試題
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
績效管理系統(tǒng)由()共同構成。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。