A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
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A、組織級關(guān)鍵績效指標(biāo)
B、部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績效指標(biāo)
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標(biāo)準(zhǔn)
A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進(jìn)行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
最新試題
相對評價法都是主觀評價方法。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。