A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關鍵事件清單法
E、行為定位評級表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、關鍵事件因素
B、工作有關因素
C、組織有關因素
D、工作環(huán)境有關因素
E、個人特征相關因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴誤差的可能性
B、設計容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導作用,缺乏對個人指導作用,導致員工關系惡化
A、關鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標準尺度法
E、評語法
A、關鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
A、行為錨定評價法
B、關鍵事件法
C、關鍵績效指標法
D、目標管理法
E、平衡記分卡
最新試題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
相對評價法都是主觀評價方法。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。