A、工作時間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
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A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
A、教導(dǎo)
B、激勵
C、解釋
D、傾聽
E、提問
A、績效管理與經(jīng)理人的責任
B、績效管理與激勵體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
最新試題
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
團隊的特點有()。