A、價值引導(dǎo)
B、愿景引導(dǎo)
C、使命引導(dǎo)
D、戰(zhàn)略引導(dǎo)
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A、非量化指標(biāo)
B、描述性指標(biāo)
C、績效標(biāo)準(zhǔn)
D、量化指標(biāo)
A、其主要是用于識別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評估對象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來,被評估對象經(jīng)過努力可以達(dá)到的
A、在各個指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估,解決“評估什么”的問題
D、解決被評估者應(yīng)該完成“多少”的問題
A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識工作者
D、基層員工
最新試題
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
團(tuán)隊的特點有()。