A.計(jì)劃的步驟
B.對技術(shù)風(fēng)險予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進(jìn)度及成本風(fēng)險時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險
C.關(guān)鍵路徑分析
D.步驟及結(jié)果的存檔
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A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.重新界定范圍
D.資源水平
A.33
B.44
C.31
D.36
A.總體進(jìn)度安排
B.預(yù)算
C.WBS
D.GANNT圖形
A.決策制定對于進(jìn)度和預(yù)算限制十分必要，而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權(quán)威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項(xiàng)目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項(xiàng)目經(jīng)理上層解決的問題
A.檢查
B.確定被選方案
C.質(zhì)量功能展開
D.成本/收益分析
A.項(xiàng)目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行描述，然后隨著時間的推移對它們進(jìn)行細(xì)化。
C.在項(xiàng)目開始時用項(xiàng)目干系人的輸入對可交付成果進(jìn)行定義。
D.在項(xiàng)目可交付成果由項(xiàng)目發(fā)起人確定
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項(xiàng)目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
A、承包商內(nèi)部問題嚴(yán)重
B、承包商期望的利潤未獲批準(zhǔn)
C、承包商未能按時交付
D、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理離職
A、非隨機(jī)事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX
A、項(xiàng)目集管理
B、項(xiàng)目管理
C、項(xiàng)目組合管理
D、項(xiàng)目規(guī)劃
最新試題
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）