A、承包商內(nèi)部問題嚴(yán)重
B、承包商期望的利潤未獲批準(zhǔn)
C、承包商未能按時交付
D、承包商的項目經(jīng)理離職
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、非隨機事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX
A、項目集管理
B、項目管理
C、項目組合管理
D、項目規(guī)劃
A、檢查表
B、質(zhì)量測量指標(biāo){157
C、落腳點圖
D、實驗設(shè)計
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
A、向供應(yīng)商提供設(shè)計變更的書面通知
B、為方便而中止合同。
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更。
A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結(jié)果。
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交。
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法。
D、要求兩個團隊領(lǐng)導(dǎo)互相會面，找出失敗的根本。
A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關(guān)系者溝通
B、開始項目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議。
D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX
A、進行風(fēng)險分析
B、只適用于大型項目
C、使人察覺項目問題所在
D、規(guī)定項目成員的紀(jì)律
A、為了向項目經(jīng)理提供項目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細說明項目中使用的資源
C、為了強調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個角色負責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）