A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.重新界定范圍
D.資源水平
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A.33
B.44
C.31
D.36
A.總體進(jìn)度安排
B.預(yù)算
C.WBS
D.GANNT圖形
A.決策制定對于進(jìn)度和預(yù)算限制十分必要，而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權(quán)威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項(xiàng)目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項(xiàng)目經(jīng)理上層解決的問題
A.檢查
B.確定被選方案
C.質(zhì)量功能展開
D.成本/收益分析
A.項(xiàng)目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行描述，然后隨著時(shí)間的推移對它們進(jìn)行細(xì)化。
C.在項(xiàng)目開始時(shí)用項(xiàng)目干系人的輸入對可交付成果進(jìn)行定義。
D.在項(xiàng)目可交付成果由項(xiàng)目發(fā)起人確定
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項(xiàng)目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
A、承包商內(nèi)部問題嚴(yán)重
B、承包商期望的利潤未獲批準(zhǔn)
C、承包商未能按時(shí)交付
D、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理離職
A、非隨機(jī)事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX
A、項(xiàng)目集管理
B、項(xiàng)目管理
C、項(xiàng)目組合管理
D、項(xiàng)目規(guī)劃
A、檢查表
B、質(zhì)量測量指標(biāo){157
C、落腳點(diǎn)圖
D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）