單項選擇題項目時間管理：項目經(jīng)理應該在項目和職能部門沖突時尋求快速的解決方法，這是由于（）

A.決策制定對于進度和預算限制十分必要，而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權(quán)威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項目經(jīng)理上層解決的問題


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1.單項選擇題下列哪項不是范圍計劃編制的部分？（）

A.檢查
B.確定被選方案
C.質(zhì)量功能展開
D.成本/收益分析

2.單項選擇題關(guān)于項目可交付成果，下列哪句是正確的？（）

A.項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述，然后隨著時間的推移對它們進行細化。
C.在項目開始時用項目干系人的輸入對可交付成果進行定義。
D.在項目可交付成果由項目發(fā)起人確定

3.單項選擇題在項目的實施階段期間，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經(jīng)理，你應該首先作什么？（）

A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作

4.單項選擇題下列哪一項是由于承包商的行動不符合要求而導致合同終止？（）

A、承包商內(nèi)部問題嚴重
B、承包商期望的利潤未獲批準
C、承包商未能按時交付
D、承包商的項目經(jīng)理離職

5.單項選擇題以下控制圖顯示過程失控，圖表中的什么趨勢可以幫助項目經(jīng)理制定變更，在過程中做的調(diào)整？（）

A、非隨機事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX

6.單項選擇題在哪個過程允許公司將有限的資源集中到新啟動工作中，例如研發(fā)、新產(chǎn)品或業(yè)務？（）

A、項目集管理
B、項目管理
C、項目組合管理
D、項目規(guī)劃

8.單項選擇題下列哪項包含在SPI公式中？（）

A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC

9.單項選擇題項目的哪一個階段對產(chǎn)品質(zhì)量具有最重要的影響？（）

A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段

最新試題

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題