A、檢查表
B、質(zhì)量測量指標(biāo){157
C、落腳點(diǎn)圖
D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
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A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
A、向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)變更的書面通知
B、為方便而中止合同。
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更。
A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開會，討論并了解報(bào)告結(jié)果。
B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交。
C、組織召開與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會議，運(yùn)用雙贏策略，分析并找到解決方法。
D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會面，找出失敗的根本。
A、開始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通
B、開始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議。
D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開會議，獲得對項(xiàng)目計(jì)劃的XX
A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B、只適用于大型項(xiàng)目
C、使人察覺項(xiàng)目問題所在
D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律
A、為了向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細(xì)說明項(xiàng)目中使用的資源
C、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強(qiáng)制
A、審查項(xiàng)目計(jì)劃
B、從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處獲得狀態(tài)報(bào)告
C、審查請求的變更
D、使用專家判斷來回復(fù)項(xiàng)目利害關(guān)系
A、任務(wù)
B、工作細(xì)目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的一部分（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）