A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開(kāi)會(huì)，討論并了解報(bào)告結(jié)果。
B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交。
C、組織召開(kāi)與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，運(yùn)用雙贏(yíng)策略，分析并找到解決方法。
D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會(huì)面，找出失敗的根本。
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A、開(kāi)始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通
B、開(kāi)始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段
C、開(kāi)始執(zhí)行之前，召開(kāi)一次階段管理審查會(huì)議。
D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，獲得對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的XX
A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B、只適用于大型項(xiàng)目
C、使人察覺(jué)項(xiàng)目問(wèn)題所在
D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律
A、為了向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目中使用的資源
C、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強(qiáng)制
A、審查項(xiàng)目計(jì)劃
B、從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處獲得狀態(tài)報(bào)告
C、審查請(qǐng)求的變更
D、使用專(zhuān)家判斷來(lái)回復(fù)項(xiàng)目利害關(guān)系
A、任務(wù)
B、工作細(xì)目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
A、四個(gè)月
B、五個(gè)月
C、八個(gè)月
D、十個(gè)月
A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍
C、項(xiàng)目章程
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問(wèn)題登記簿
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）