A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B、只適用于大型項(xiàng)目
C、使人察覺項(xiàng)目問題所在
D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律
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A、為了向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細(xì)說明項(xiàng)目中使用的資源
C、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強(qiáng)制
A、審查項(xiàng)目計(jì)劃
B、從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處獲得狀態(tài)報(bào)告
C、審查請(qǐng)求的變更
D、使用專家判斷來回復(fù)項(xiàng)目利害關(guān)系
A、任務(wù)
B、工作細(xì)目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
A、四個(gè)月
B、五個(gè)月
C、八個(gè)月
D、十個(gè)月
A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍
C、項(xiàng)目章程
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問題登記簿
A、質(zhì)量成本
B、全面質(zhì)量管理
C、六西格瑪
D、持續(xù)改進(jìn)
A、這個(gè)事件肯定會(huì)發(fā)生，所以不屬于風(fēng)險(xiǎn)。
B、這個(gè)事件應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中處理，因?yàn)樯婕暗礁怕适录?br />
C、由于項(xiàng)目經(jīng)理砍這個(gè)事件會(huì)發(fā)生，所以應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。
D、作為一個(gè)可管理的事件，應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>