單項選擇題哪一份文件能夠使項目經(jīng)理的地位合法化，并對項目的商業(yè)需求、項目利害關系者的期望并經(jīng)常能夠提供已承諾的資源的詳細情況？（）

A、項目管理計劃
B、項目范圍
C、項目章程
D、工作分解結構


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3.單項選擇題項目經(jīng)理意識到，由于新近規(guī)定了幾個長假政策，項目將肯定會延期。在風險識別過程中，這個事件應如何處理？（）

A、這個事件肯定會發(fā)生，所以不屬于風險。
B、這個事件應在風險管理過程中處理，因為涉及到概率事件。
C、由于項目經(jīng)理砍這個事件會發(fā)生，所以應被認為是風險。
D、作為一個可管理的事件，應被認為是風險。

4.單項選擇題獲得建議書以及合格賣方名單屬于項目采購管理過程的哪個組成部份？（）

A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購規(guī)劃
C、賣方選擇
D、請求賣方回應

5.單項選擇題下列哪種類型的合同要求明確定義的項目規(guī)范？（）

A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結構合同
D、單價合同

6.單項選擇題一家最近剛已完成工商注冊的公司獲得了營業(yè)執(zhí)照，公司老總意識到如果使用當前的方法，將不能實現(xiàn)在規(guī)定日期開營業(yè)。因此，管理層決定成立一個項目管理辦公室（PMO）。在這家公司中，PMO承擔的職責是什么？（）

A、PMO將制定項目計劃，因為他們具有這方面的專業(yè)知識。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。
C、PMO將制定特定項目的管理信息報告。
D、PMO將關注公司項目的協(xié)調規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。

8.單項選擇題為定義項目人力資源的需求，項目經(jīng)理應該首先需要：（）

A、組織圖
B、職責分配矩陣
C、工作分解結構
D、資源分解進度表

9.單項選擇題公司對采購部例行檢查，在對某產(chǎn)品采購過程檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購員收受供應商的現(xiàn)金禮物（回扣），但由于產(chǎn)品是在預算范圍內(nèi)采購的，因此項目經(jīng)理決定不透露他的發(fā)現(xiàn)。如果有，項目經(jīng)理應該采取什么措施？（）

A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事。
B、項目經(jīng)理應該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預算范圍內(nèi)采購的，因此沒有理由報告此事。
D、項目經(jīng)理應向采購經(jīng)理報告此事，因為接受供應商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。