單項選擇題A公司為B公司制定了一份商務報價。B公司接受了報價，并要求A公司執(zhí)行。A公司下一步應該怎么做？（）

A.組建項目團隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結構。
C.準備項目的初步范圍。
D.進行成本效益分析。


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2.單項選擇題項目集經(jīng)理在實施項目審計時，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項均為項目經(jīng)理所有。該情況可否接受？（）

A.不可接受；項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者。
C.可接受；項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項目團隊必須是有所問題及其解決方案責任的所有者。

3.單項選擇題項目風險已被識別，并已經(jīng)制定詳細的響應計劃。最終進度和成本預算也已完成。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.設計一份有效的溝通計劃。
B.執(zhí)行項目，因為所有資料都已齊全。
C.獲得干系人對項目計劃的批準。
D.建立項目關鍵路徑。

4.單項選擇題在項目經(jīng)理在一個平衡矩陣式組織工作，他意識到保持團隊凝聚力、激勵和績效對項目成功至關重要。管理這種類型的組織應使用下列哪一項技巧？（）

A.影響那些不直接向項目經(jīng)理匯報的團隊成員的能力
B.了解出全體團隊成員不同職責的能力
C.給與團隊成員不同激勵的能力
D.協(xié)調(diào)團隊成員之間沖突的能力

7.單項選擇題對于一個具有戰(zhàn)略意義的重要客戶項目，項目經(jīng)理在確認矩陣組織中的資源可用性時，發(fā)現(xiàn)某個關鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項目。項目經(jīng)理首先應采取何種行動？（）

A.與項目發(fā)起人協(xié)商推遲項目。
B.要求項目辦公室將資源重新調(diào)回項目。
C.更新風險登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目。

9.單項選擇題客戶提交了一個變更請求，并得到變更委員會的批準。該變更應如何執(zhí)行？（）

A.在執(zhí)行階段結束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生沖突。
B.在項目部署完后，直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結構基礎上執(zhí)行。

10.單項選擇題在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷，來驗證預算和資源。估計預算高于原始預期。項目要求雇傭分包商，預計超過60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準的項目章程。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預算。