A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商推遲項(xiàng)目。
B.要求項(xiàng)目辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
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你可能感興趣的試題
A.假設(shè)情景分析
B.進(jìn)度壓縮
C.資源平衡
D.趕進(jìn)度
A.在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行，避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生沖突。
B.在項(xiàng)目部署完后，直接以后項(xiàng)目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。
A.減少項(xiàng)目范圍，降低下項(xiàng)目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價(jià)格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。
A.焦點(diǎn)小組法
B.引導(dǎo)式研討會
C.問卷與調(diào)查
D.德爾菲法
A.減輕
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
A.運(yùn)營支持不完備。
B.項(xiàng)目管理辦公室未批準(zhǔn)溝通計(jì)劃。
C.項(xiàng)目已被取消。
D.客戶不批準(zhǔn)所有約定的可交付成果。
A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定。
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定。
A.參照風(fēng)險(xiǎn)登記冊執(zhí)行措施。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
C.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊中移除風(fēng)險(xiǎn)。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.更新干系人登記冊
B.進(jìn)行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識別干系人
A.成本管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)
最新試題
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）