A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商推遲項(xiàng)目。
B.要求項(xiàng)目辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。

A.假設(shè)情景分析
B.進(jìn)度壓縮
C.資源平衡
D.趕進(jìn)度

A.在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行，避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生沖突。
B.在項(xiàng)目部署完后，直接以后項(xiàng)目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。

A.減少項(xiàng)目范圍，降低下項(xiàng)目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價(jià)格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。

A.焦點(diǎn)小組法
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.問卷與調(diào)查
D.德爾菲法

A.減輕
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.接受

A.運(yùn)營支持不完備。
B.項(xiàng)目管理辦公室未批準(zhǔn)溝通計(jì)劃。
C.項(xiàng)目已被取消。
D.客戶不批準(zhǔn)所有約定的可交付成果。

A.由變更控制委員會(huì)來對(duì)變更做出最終決定。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。

A.參照風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)執(zhí)行措施。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
C.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中移除風(fēng)險(xiǎn)。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

A.更新干系人登記冊(cè)
B.進(jìn)行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識(shí)別干系人