A.假設情景分析
B.進度壓縮
C.資源平衡
D.趕進度
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你可能感興趣的試題
A.在執(zhí)行階段結束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生沖突。
B.在項目部署完后，直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結構基礎上執(zhí)行。
A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預算。
A.焦點小組法
B.引導式研討會
C.問卷與調(diào)查
D.德爾菲法
A.減輕
B.回避
C.轉移
D.接受
A.運營支持不完備。
B.項目管理辦公室未批準溝通計劃。
C.項目已被取消。
D.客戶不批準所有約定的可交付成果。
A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定。
B.由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定。
C.由整個項目團隊對變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定。
A.參照風險登記冊執(zhí)行措施。
B.執(zhí)行定性風險分析。
C.從風險登記冊中移除風險。
D.更新風險管理計劃。
A.更新干系人登記冊
B.進行關系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識別干系人
A.成本管理計劃
B.風險登記冊
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)
A.更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗證可交付成果。
最新試題
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）