單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理意識到關(guān)鍵干系人未在干系人登記冊中記錄。若要避免這種情況發(fā)生,在項(xiàng)目開始時(shí)應(yīng)該采用下列哪一種技術(shù)?()

A.更新干系人登記冊
B.進(jìn)行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識別干系人


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)階段已經(jīng)完成。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.更新項(xiàng)目計(jì)劃,并繼續(xù)下一個(gè)階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗(yàn)證可交付成果。

5.單項(xiàng)選擇題在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后,項(xiàng)目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人不了解他們的角色與職責(zé),不能按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況?()

A.將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
B.將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
C.召開一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開踢大會。
D.召開一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會議,確定項(xiàng)目狀態(tài)。

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題